Remote Workforce Beratung
Wir unterstützen Sie im Aufbau Ihrer Remote Workforce.
Beratungsthemen
Prozesse
Compliance
Länder
Setup
Gehälter
Technologie
Unser Vorgehen
1. Potenzialanalyse: Ihr Blueprint für Remote-Erfolg
- Fokus: Strategische Stellenidentifikation und Maximierung der Kosteneffizienz.
- Identifikation des Einsparpotenzials: Wir analysieren Ihre aktuelle Personalstruktur, um klar zu definieren, welche Stellen remote besetzbar oder erweiterbar sind, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.
- Klare Abgrenzung: Wir ermitteln, welche Positionen zwingend eine Präsenz vor Ort (On-Premise) erfordern und welche Rollen ideal für das Outsourcing von deutschsprachigen Talenten sind.
- Strategische Erweiterung: Erstellen eines Blueprint für die Skalierung Ihrer Teams durch die Integration von Remote-Positionen, um schnell und budgetschonend zu wachsen.
2. Onboarding-Beratung: Von der Einstellung zur vollen Produktivität
- Fokus: Etablierung eines effizienten, rechtskonformen und reibungslosen Startprozesses.
- Prozess-Design für Remote-Teams: Entwicklung eines maßgeschneiderten Onboarding-Prozesses, der sicherstellt, dass neue Remote-Mitarbeiter schnell und nahtlos in die Unternehmensprozesse integriert werden.
- Compliance-Check: Beratung zu allen notwendigen Rahmenbedingungen (z.B. EOR, Arbeitsverträge, Datenschutz), um maximale Compliance und Risikominimierung beim grenzüberschreitenden Einsatz zu gewährleisten.
- Tool-Stack-Empfehlung: Auswahl und Integration der notwendigen Technologie (Kommunikation, Projektmanagement, HR-Tools), um die Produktivität vom ersten Tag an zu sichern.
3. Aufbau einer Remote Company Culture
- Fokus: Sicherung der Teamkohäsion und langfristiger Bindung über geografische Grenzen hinweg.
- Verbindende Kultur schaffen: Strategische Beratung zur Entwicklung von Kommunikationsrichtlinien und Ritualen, die das Zusammengehörigkeitsgefühl zwischen On-Premise- und Remote-Mitarbeitern stärken.
- Produktivitätssteigerung: Einführung von klaren Strukturen und Erwartungen für asynchrone Arbeit, um Effizienz und eigenverantwortliches Handeln zu fördern.
- Mitarbeiterbindung (Retention): Entwicklung einer Remote-tauglichen Vergütungs- und Entwicklungsstrategie, die Ihre remote Talente langfristig an Ihr Unternehmen bindet.
4. Remote vs. On-Premise Headhunting Beratung
- Fokus: Die richtige Strategie und die richtigen Partner für jede Rolle finden.
- Marktanalyse und Gehaltsbenchmarks: Bereitstellung von präzisen Kosten- und Gehaltsstrategien für Ihre Zielmärkte im Ausland, um das maximale Einsparpotenzial zu nutzen.
- Recruiting-Strategie: Wir beraten Sie detailliert, ob eine interne Besetzung, die Beauftragung eines Headhunters vor Ort oder die Nutzung eines externen Vermittlungsnetzwerks (in den Zielmärkten) der effizienteste Weg ist.
- Wissens-Transfer: Wir statten Sie mit dem notwendigen Wissen aus, um zukünftig selbstständig deutschsprachige Talente im Ausland zu identifizieren, zu rekrutieren und erfolgreich zu führen.
Über uns
Timo Bock
Stratege für effiziente Remote-Talente
Profitieren Sie vom Wissen eines Mannes, der die gesamte Wertschöpfungskette des Outsourcings durch eigene Gründungen (MyTalent GmbH, 4freelance recruitment eG) abdeckt und Unternehmen dabei hilft, deutschsprachige Expertise zu sichern, ohne das Budget zu sprengen.
Seine Expertise basiert auf jahrelanger Erfahrung in der Gestaltung neuer Arbeitsmodelle und Personalstrukturen.
Mein Fokus für Ihr Unternehmen:
Budgetschonung: Klare Kosten- & Gehaltsstrategien für Ihre Zielmärkte.
Matheo Freudenthal
Remote Workforce vom echten HR-Profi
Als Deutscher aus dem Ausland versteht er die deutschsprachigen Communities wie kein anderer. Gleichzeitig verfügt er über unternehmerische Erfahrung im Aufbau der HR-Tech Unternehmen Honestly.com und TalentSource29.
Er wird mit Ihnen ermitteln, welche Stellen remote besetzbar oder ergänzbar sind und wie die Remote Workforce am besten aufgebaut werden kann.
Er bringt Erfahrung aus über 50 Projekten im Aufbau von Remote Workforce in Fremdunternehmen ein.
FAQs
Für welche Art von Positionen eignet sich das Outsourcing am besten?
Unsere Beratung ist ideal für Positionen, bei denen die deutsche Sprache kritisch ist, wie zum Beispiel Kundenservice, IT-Support, Backoffice und Junior-Spezialisten.
Wie viel kann ich durch Outsourcing mit deutschsprachigem Personal wirklich sparen?
Das hängt stark vom Zielland ab. Unsere Kosten- & Gehaltsstrategie liefert Ihnen genaue Benchmarks und zeigt das realistische Einsparpotenzial (oft über 60%).
Unterstützen Sie auch bei der Umsetzung?
Ja, absolut! Unsere Beratung endet nicht mit einem theoretischen Bericht. Wir sehen uns als Ihr Partner und unterstützen Sie aktiv bei der Umsetzung der entwickelten Strategien und Prozesse.
Was sind die Fördervorraussetzungen?
Sie müssen ein Kleinst-, kleines oder mittleres Unternehmen (KMU) sein (weniger als 250 Mitarbeiter, Jahresumsatz < 50 Mio. € oder Bilanzsumme < 43 Mio. €).
Die offizielle BAFA-Seite mit allen Informationen und Richtlinien finden Sie hier.
BAFA-Zuschüsse sichern: Holen Sie sich bis zu 80 % der Beratungskosten zurück
Wir sind beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) als Berater für das Programm zur Förderung des unternehmerischen Know-hows registriert. Abhängig vom Standort und Alter Ihres Unternehmens können Sie einen großen Teil der Beratungskosten (bis zu 80 %) als staatlichen, nicht rückzahlbaren Zuschuss erhalten.
Wir prüfen gerne die Voraussetzungen für Ihren Fall und unterstützen Sie mit den notwendigen Hinweisen für das korrekte Vorgehen bei der Beantragung der BAFA-Fördermittel, um Ihren Eigenanteil an der Beratung zu minimieren.
Wie läuft eine Zusammenarbeit ab?
Lernen Sie das Einsparpotential von virtuellen deutschsprachigen Mitarbeitern im Ausland kennen.